G22S Savoir déléguer

1^ère séance :

• Rôle et importance de la délégation pour le gestionnaire
• Les freins à la délégation et les méthodes pour les surmonter
• Le manque de confiance
• La quantité de tâches
• Identifier la personne et la tâche à déléguer
• Délégation basée sur l’atteinte des objectifs

2^e séance :

• Clarification des résultats attendus
• Soutien et motivations pour l’employé
• Développement des compétences pour une délégation efficace
• Élaboration d’un plan de travail
• Sentiment de compétences ; valorisation et renforcement positif

• Définir ce qu’est la délégation
• Connaître les forces de son équipe
• Quel genre de réaction vous pouvez recevoir

• Le formateur présente les concepts à maitriser en utilisant des outils technologiques ;
• Un questionnaire et/ou un vidéo sont fournis au participant pour s’engager dans une démarche de développement professionnel tout en se fixant des défis organisationnels;
• Un questionnaire pendant la formation pour déterminer un plan d'action, afin de mettre en application leur apprentissage;
• Un questionnaire d'évaluation après formation pour connaître leur appréciation et compréhension de leur participation.

• Savoir déléguer efficacement
• Trouver la bonne personne pour la tâche
• Avoir des outils pour faciliter votre travail de tous les jours

• Après un atelier ou un séminaire, le participant reçoit une attestation;
• Après un programme de 80 heures de formation, le participant reçoit une certification.

Vous pouvez bénéficier de subventions d’Emploi Québec pour nos programmes de séminaires, séminaires sur mesure, tests de fonctionnement et notre coaching. Notre numéro de certificat d’agrément d’Emploi Québec est le 0060705.

Nous sommes reconnu comme organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l'application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'oeuvre.