G19S La gestion des projets

1ère séance :

• Planification (problématique, hypothèse de solution)
• Gestion (ressources humaines, financières et matérielles)
• Stratégies d’action (tableau de bord, communication entre les membres de l’équipe, interventions externe)
• Evaluations (PERT, GANTT, ANTÉCÉDENTS, données, analyse, interprétation), diffusion (communication avec le milieu externe)
• Importance du mandat et du plan de projet
• Méthode du cadre logique : clarification des objectifs CT et LT du projet et support au mandat (charte de projet)
• Processus d’élaboration d’une structure de découpage de projets (WBS) : importance du WBS, facteurs à considérer et défis
• Mettre en action les apprentissages

2e séance :

• Elaboration des échéanciers : techniques d’estimation des durées incluant la méthode par points de fonction (FPA)
• Méthodes d’estimation des coûts : paramétrique, détaillée et analogique
• Méthode du chemin critique (Critical Path Method – CPM)
• Techniques d’optimisation des échéanciers : compression des délais, régime accéléré et nivellement de ressources
• Introduction à la méthode de la chaîne critique (Critical Chain Projet Management – CCPM)
• Méthode de la chaîne critique vs méthode du chemin critique

• Une bonne gestion de projet (cadre théorique)
• Pourquoi gérer harmonieusement un projet ?

• Le formateur présente les concepts à maitriser en utilisant des outils technologiques ;
• Un questionnaire et/ou un vidéo sont fournis au participant pour s’engager dans une démarche de développement professionnel tout en se fixant des défis organisationnels;
• Un questionnaire pendant la formation pour déterminer un plan d'action, afin de mettre en application leur apprentissage;
• Un questionnaire d'évaluation après formation pour connaître leur appréciation et compréhension de leur participation.

• Comprendre les différentes étapes
• Gérer efficacement un projet
• Avoir des outils pour faciliter votre travail de tous les jours

• Après un atelier ou un séminaire, le participant reçoit une attestation;
• Après un programme de 80 heures de formation, le participant reçoit une certification.

Vous pouvez bénéficier de subventions d’Emploi Québec pour nos programmes de séminaires, séminaires sur mesure, tests de fonctionnement et notre coaching. Notre numéro de certificat d’agrément d’Emploi Québec est le 0060705.

Nous sommes reconnu comme organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l'application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'oeuvre.