RH06S Évaluation d'un employé

Apprendre à évaluer correctement un subalterne.
  • 1ère séance :
    • Le but d’une évaluation pour la compétence et la performance au travail;
    • Le contexte d’une évaluation en milieu de travail : l’éthique, le cadre hiérarchique, le syndicat, la confidentialité;
    • La relation superviseur – subalterne (employé);
    • Les droits du subalterne et les responsabilités de l’évaluateur;
    • L’intention d’une évaluation formative (pour coacher ou former) ou sommative (sélection, promotion ou renvoi);
    • L’importance de la description de tâches : rôle, tâches, compétences, habiletés, expériences.

 

  • 2e séance :
    • Les méthodes et les critères d’évaluation d’un subalterne ;
    • L’administration des instruments d’évaluation et la cueillette des données;
    • L’évaluation d’une relation d’aide et d’une collaboration;
    • Les profils de compétences pour un poste, dans une équipe et dans l'organisation;
    • Le transfert des compétences (savoirs être et savoirs faire);
    • Le coaching et le compagnonnage;
    • L’importance d’analyser et d’interpréter les résultats.
Élaborer individuellement ou en équipe un programme d’évaluation d’un subalterne.
  • La relation superviseur – subalterne;
  • L’importance de la description de tâches ;  
  • Les méthodes et critères d’évaluation;
  • Les instruments d’évaluation et la cueillette des données ;
  • Les profils de compétences;
  • Le coaching et le compagnonnage.
  • Le formateur présente les concepts à maitriser en utilisant des outils technologiques ;
  • Un questionnaire et/ou un vidéo sont fournis au participant pour s’engager dans une démarche de développement professionnel tout en se fixant des défis organisationnels;
  • Un questionnaire pendant la formation pour déterminer un plan d'action, afin de mettre en application leur apprentissage;
  • Un questionnaire d'évaluation après formation pour connaître leur appréciation et compréhension de leur participation.
  • Comprendre les différents aspects et outils;
  • Faire des évaluations justes (sans embellir ou dénigrer) vos subalternes;
  • Avoir des outils pour faciliter votre travail de tous les jours.
  • Après un atelier ou un séminaire, le participant reçoit une attestation;
  • Après un programme de 80 heures de formation, le participant reçoit une certification.

Vous pouvez bénéficier de subventions d’Emploi Québec pour nos programmes de séminaires, séminaires sur mesure, tests de fonctionnement et notre coaching. Notre numéro de certificat d’agrément d’Emploi Québec est le 0060705.

Nous sommes reconnu comme organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l'application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'oeuvre.