Les profils de compétences d'un leader

Vous savez ce que sont les profils de compétences d'un leader de WIN Réseau mondial des industries Inc. et vous désirez y accéder ?

Les différents Profils de compétences d’un leader (PCL^©)

PCL^© régulier : Le PCL^© régulier évalue les compétences d’une personne (employé) dans une organisation. L’employé complète son PCL^© régulier qui est un questionnaire automatisé de vingt-cinq (25) questions composées de cinq (5) mots dont la personne (employé) doit choisir le mot qui la représente le plus (+). Par la suite, elle doit refaire le même questionnaire automatisé de vingt-cinq (25) questions composées de quatre (4) mots restants dont la personne doit choisir le mot qui la représente le moins (-).

PCL^© plus : Après avoir fait le PCL^© régulier, la personne (employé) et son supérieur immédiat répondent à un questionnaire prédéterminé par l’entreprise partenaire (l’employeur). Toutes les questions de ce PCL^© plus ont un volet quantitatif et qualitatif. Ainsi, la personne (employé) et son supérieur immédiat évaluent entre 0 et 3 (ex. 2,4/3) pour le volet quantitatif et décrivent leurs opinions pour le volet qualitatif. À la suite des réponses, un expert de WIN Réseau mondial des industries Inc. analyse les réponses et présente un plan de développement individualisé afin de bien connaître l’efficience, l’efficacité et la productivité du profil de compétences de la personne (employé) dans sa fonction.

PCL^© suprême : Le partenaire (employeur), le supérieur immédiat et l’expert de WIN Réseau mondial des industries Inc. analysent les résultats des PCL^© régulier et PCL plus^© de la personne (employé) afin d’élaborer un plan d’action, de formations et de coaching tout en élaborant des objectifs d’amélioration des besoins de la personne (employé) avec le PCL^© suprême.

Les objectifs des PCL^©

Les PCL^© mettent en évidence l’efficience, l’efficacité et la productivité définissant la performance d’un leader. En fait, nos tests indiquent que le profil de compétences d’une personne dépend uniquement de ce qu’elle fait : une personne devient ce qu’elle fait :

• L’objectif principal est d’identifier le profil de compétences de chaque leader;
• Le deuxième objectif est de connaître les profils de compétences des leaders c’est-à-dire leurs compétences dominantes et fonctionnelles dans une équipe et dans une organisation. Ainsi, le PCL^© évalue la qualité de ses relations et de sa cohésion avec les autres membres des équipes et de son organisation.

Si vous désirez en savoir plus sur nos méthodes, vous pouvez vous procurer le livre sur le réseautage écrit par Martin Clark, Président de WIN Réseau mondial des industries Inc. Vous pouvez également nous contacter, c’est avec grand plaisir que nous vous aiderons.