Outils de performance

Les profils de compétences

Avant de vous impliquer dans des activités de réseautage, vous devez connaître vos besoins en tant qu’entreprise. Les profils de compétences d''un leader PCL©, équipe PCE©, organisationnel PCO© vous permettent d’évaluer avec les jugements d’experts la compétence même de vos employés, de vos équipes et de votre entreprise. Ces jugements reposent sur des instruments de mesure fiables et valides. Nous utiliserons les tests comme outil de diagnostic pour identifier les points forts, les défis et les opportunités à relever et pour déterminer les besoins de formations et de coachings.

Développés par Martin Clark sur la base des recherches de Serge Racine et de l'Université de Montréal, ces Profils de compétences se divisent en trois volets distincts : individuel, d'équipe et organisationnel.

Profil de compétences d'un leader (PCL©)

Le test PCL© vous offre la possibilité d'explorer votre mode de fonctionnement personnel et professionnel, révélant ainsi les forces et les faiblesses de vos comportements en milieu professionnel. En identifiant vos dominances, ce test favorise une amélioration des comportements, des compétences, des performances et du bien-être au travail. En vous offrant une meilleure connaissance de vous-même, le PCL© vous donne les outils pour occuper efficacement votre place au sein de votre équipe et de votre organisation.

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Profil de compétences d'un leader

Profil de compétences d'une équipe (PCE©)

Le test PCE© permet d'analyser les modes de fonctionnement de tous les membres de votre équipe. En identifiant les divergences d'opinions, les éventuels conflits, ainsi que la complémentarité entre les individus, ce profil de compétences met en lumière les besoins en formations au sein de l'équipe ou d'une fonction organisationnelle. Un équilibre optimal dans le mode de fonctionnement de l'équipe favorise une complémentarité des membres et améliore les performances collectives. Le PCE© repose sur les différentes phases du fonctionnement d'un projet ou d'une méthode de travail.

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Profil de compétences d'une équipe

Profil de compétences d'une organisation (PCO©)

Le test PCO© est un diagnostic évaluant les 5 fonctions clés pour identifier l'efficience, l'efficacité et la productivité via les indicateurs de performance de chaque domaine organisationnel. Ce profil PCO© se transforme en un plan de formation stratégique et en un outil d'action concret : un Gestionnaire de Projets Stratégiques (GPS©), visant à renforcer les compétences de vos collaborateurs, équipes et de votre organisation dans son ensemble.

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Profil de compétences d'une organisation

Les profils de compétences évaluent vos besoins en formation et identifient les aspects à améliorer, permettant ainsi la création de plans de formation et d'action visant à accroître vos performances. Chaque test utilise la Structure Organisationnelle Collaborative (SOC©), favorisant une collaboration plus efficace au sein de votre équipe et réduisant les cloisonnements organisationnels.

Acquisition des compétences organisationnelle

En tant qu'organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail, nous bénéficions de l'approbation nécessaire pour l'application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre.

Cette accréditation atteste de notre conformité aux normes établies et nous permet d'offrir des programmes de formation répondant aux exigences et aux standards établis par les autorités compétentes en matière de développement des compétences professionnelles.

Certificat d'agrément d'Emploi Québec est le numéro: 0060705. 

Tableaux de bord

Chaque test contribue à la création d'un tableau de bord spécifique permettant d'évaluer les performances avant et après les changements opérés. Ainsi, un tableau de bord est associé à chaque test : le Tableau de Bord Personnel (TBP©), le Tableau de Bord d’Équipe (TBE©) et le Tableau de Bord Organisationnel (TBO©).

Ces tableaux de bord s'avèrent d'une grande utilité pour suivre l'évolution de vos changements réalisés et pour identifier vos priorités, offrant ainsi une vision claire de vos progrès et des points d'attention.

Gestionnaire de Projets Stratégiques (GPS©)

Le GPS© est bien plus qu'un simple outil de coaching : il orchestre la concrétisation du plan d’action, développé en collaboration avec les divers tableaux de bord, en priorisant, planifiant, exécutant, évaluant et diffusant de manière efficiente, efficace et productive les résultats issus des projets d’amélioration.

Grâce aux résultats des profils de compétences, l'utilisation du GPS© associé au portefeuille de projets vous offre un cadre de travail fluide pour la réalisation professionnelle et réussie de vos initiatives d'amélioration.

Voici les étapes que vous allez franchir :

  1. Prioriser chaque projet par ordre d’importance
  2. Transformer et planifier chaque priorité en projet concret
  3. Mettre en œuvre les améliorations identifiées
  4. Évaluer et suivre méticuleusement chaque projet
  5. Communiquer et reconnaître les résultats ainsi que les succès obtenus

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Tableau de bord avant
Tableau de bord avant
Tableau de bord après
Tableau de bord après

La Structure Organisationnelle Collaborative (SOC©)

La Structure Organisationnelle Collaborative (SOC©) sert de référence dans l'ensemble de nos programmes, méthodes (TBP©, TBE©, TBO© et GPS©), séminaires, ainsi que les profils de compétences (PCL©, PCE© et PCO©), afin de faciliter et d'améliorer la communication et la collaboration au sein de votre organisation.

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Gestionnaire de Projets Stratégiques<sup>©</sup>

Structure des ressources

Les coûts des profils de compétences (PCL©, PCE© et PCO©) sont établis en fonction du nombre de participants, de la taille de l’équipe, ainsi que du nombre d’interviews nécessaires pour saisir la situation réelle de votre entreprise. De même, le coût du GPS© et de la SOC© varie en fonction des spécificités de votre organisation. Osez l'excellence: Entrez en contact avec WIN et révolutionnez vos méthodes pour propulser votre organisation vers de nouveaux sommets.

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Structure Organisationnelle Collaborative

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