Les profils de compétences d'une organisation

Vous savez ce que sont les profils de compétences d'une organisation de WIN Réseau mondial des industries Inc. et vous désirez y accéder ?

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Image décrivant ce qu'est un profil de compétences

Les différents Profils de compétences d’une organisation (PCO©)

PCO© régulier : Le PCO© régulier évalue le fonctionnement de tous les employés qui forment une organisation. Tous les membres (employés) de l’organisation complètent leur PCL© régulier qui est un questionnaire automatisé de vingt-cinq (25) questions composées de cinq (5) mots dont toutes les membres de l’organisation doivent choisir le mot qui les représente le plus (+). Par la suite, ils doivent refaire le même questionnaire automatisé de vingt-cinq (25) questions mais composées de quatre (4) mots restants ainsi tous les membres de l’organisation doivent choisir le mot qui les représente le moins(-).

PCO© plus : Après avoir fait le PCO© régulier, chaque membre de l’organisation répond à un questionnaire prédéterminé par l’entreprise partenaire (l’employeur). Toutes les questions de ce PCO© plus ont un volet quantitatif et qualitatif pour toutes les fonctions de l’organisation. Ainsi, tous les membres de l’organisation (employés) et leurs dirigeants évaluent entre 0 et 3 (ex. 2,4/3) pour le volet quantitatif et décrivent leurs opinions pour le volet qualitatif. À la suite des réponses, un expert de WIN Réseau mondial des industries Inc. analyse toutes les réponses et présente un plan de développement organisationnel afin de bien connaître l’efficience, l’efficacité et la productivité du profil de compétences de l’organisation.

PCO© suprême : Les dirigeants (employeur), les supérieurs immédiats et les experts de WIN Réseau mondial des industries Inc. analysent les résultats des PCO© régulier et du PCO© plus afin d’élaborer un plan d’action, de formations et de coaching tout en élaborant des objectifs pour améliorer le fonctionnement de toute l’organisation avec le PCO© suprême.

Les objectifs des PCO©

Les profils de compétences d’une organisation (PCO©) mettent en évidence l’efficience, l’efficacité et la productivité définissant la performance d’une organisation. En fait, notre PCO© indique que le profil de compétences d’une organisation dépend uniquement de ce qu’elle fait : une organisation devient aussi forte que le plus faible de ses dirigeants et de ses employés :

  • L’objectif principal est d’identifier le profil de compétences de chaque membre de l’équipe de direction, le profil de l’équipe de direction et le profil de l’ensemble de l’organisation.
  • Le deuxième objectif est de connaître les profils de compétences des membres de la direction et de l’ensemble des équipes c’est-à-dire les compétences dominantes et fonctionnelles des équipes et de l’ensemble de l’organisation. Ainsi, le PCO© évalue la qualité des relations et de la cohésion entre les membres de la direction et de l’ensemble des équipes au sein de l’organisation.
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Si vous désirez en savoir plus sur nos méthodes, vous pouvez vous procurer le livre sur le réseautage écrit par Martin Clark, Président de WIN Réseau mondial des industries Inc. Vous pouvez également nous contacter, c’est avec grand plaisir que nous vous aiderons.